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這種價(jià)值的體現(xiàn)除了上述五點(diǎn)結(jié)構(gòu)化思考之外，也需要HR們?cè)谛膽B(tài)上和思維方式上真正轉(zhuǎn)變。

總結(jié)如下：

                                                                                 一、學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，有自己對(duì)企業(yè)的觀察及相對(duì)的結(jié)論
HR需要改變有專(zhuān)業(yè)沒(méi)自信的現(xiàn)狀，敢于提出自己獨(dú)立的觀點(diǎn)、深刻的思考、獨(dú)立的方案，既要做到能夠聽(tīng)懂企業(yè)老板或高層的化，也要做到與企業(yè)老板或高層互動(dòng)、對(duì)話，體現(xiàn)HR崗位價(jià)值。

                                                                                 二、學(xué)會(huì)把海量信息進(jìn)行加工，結(jié)構(gòu)化
有了獨(dú)立的思考之后，還要能夠把海量的信息結(jié)構(gòu)化、簡(jiǎn)單化，讓企業(yè)老板或高層提取核心重要的信息。

                                                                                 三、學(xué)會(huì)聚焦式思維，將事情做優(yōu)先級(jí)排序，聚焦主要矛盾
當(dāng)我們要解決很多問(wèn)題的時(shí)候，首先要對(duì)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估，是不是所有的問(wèn)題都要解決？是不是所有問(wèn)題都值得我們用同等精力去投入？評(píng)估后，要找到所有問(wèn)題中的主要矛盾，以及問(wèn)題間關(guān)聯(lián)性，也許解決了主要矛盾，其他的問(wèn)題就順勢(shì)解決了，以此來(lái)確定工作的重心。

                                                                                 四、在溝通的語(yǔ)境上多說(shuō)人話，少說(shuō)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
在與企業(yè)老板或者業(yè)務(wù)部門(mén)溝通時(shí)，盡量深入淺出，少說(shuō)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，用簡(jiǎn)單的方式溝通，讓溝通更高效。

如果HR 已經(jīng)能夠進(jìn)階到3.0版本，也能夠做到人文的溫度，人員的黏度，業(yè)務(wù)的深度，戰(zhàn)略的高度，視野的寬度五點(diǎn)，那么這些結(jié)構(gòu)化思考和專(zhuān)業(yè)歷練，不僅僅能讓你成為一位[敏感詞]的HRD，足以稱(chēng)之為一名[敏感詞]的綜合管理者，為更高更廣的晉升打好基礎(chǔ)。

如果HR在企業(yè)里感覺(jué)自己沒(méi)有價(jià)值，先思考一下，自己現(xiàn)在處于HR哪個(gè)版本，如果覺(jué)得自己有能力卻一直沒(méi)有晉升，思考一下以上五度你做到了哪些？HR對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)高價(jià)值的崗位，關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫龅阶屪约河懈邇r(jià)值。HR同行們共勉~