互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人力資源管理無疑需要較強(qiáng)的敏捷力。面對各地倡議，HR的反應(yīng)也需要做到“唯快不破”。
在政府通知出臺后，HR應(yīng)盡快根據(jù)公司情況，擬定本企業(yè)關(guān)于員工春節(jié)過年的相關(guān)倡議或者報(bào)備制度。
快速并精準(zhǔn)發(fā)布公司倡議，會(huì)對員工的思想安撫等將起到正面作用。同時(shí)，也能提升老板對人力資源管理工作的認(rèn)可度。
02
提前摸底排查員工過年回家情況
為做好整體的風(fēng)險(xiǎn)評估，為公司政策制定提供依據(jù)，HR需要提前了解誰可能離開本地過年？
過年所在的具體城市等信息？
誰可能留在本地過年？
員工留在本地過年的意愿有多大？
他們可能比較在意的點(diǎn)等等。
提前做好信息的收集和統(tǒng)計(jì)工作。對于回家（異地）過年期望值特別高的員工，HR應(yīng)做好記錄，以備有需要時(shí)重點(diǎn)跟進(jìn)安撫。
當(dāng)然返鄉(xiāng)名單需需要定期更新，保證信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)也做好疫情的防范。
03
做好政策動(dòng)態(tài)、風(fēng)險(xiǎn)提示的匯編和更新
不同地區(qū)所對應(yīng)的返鄉(xiāng)政策和風(fēng)險(xiǎn)不同，所以HR對信息的掌握一定要及時(shí)全面，尤其要關(guān)注很多權(quán)威平臺和地方官媒的新消息發(fā)布情況。
并及時(shí)分享給相關(guān)員工，為其是否返鄉(xiāng)、返鄉(xiāng)與假期結(jié)束后的返回等提供參考，并提示其做好必要的準(zhǔn)備工作。
04
制定發(fā)布公司相關(guān)防護(hù)與節(jié)后復(fù)工規(guī)定
HR在掌握各地返鄉(xiāng)政策后，可以根據(jù)所在地的相關(guān)政策，制定公司的相關(guān)防控、自我管理、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、應(yīng)急方案等規(guī)定。
比如，對于中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返回的核酸檢測、隔離涉及到的年假規(guī)定、居家辦公的薪酬管理規(guī)定等。
針對未按公司相關(guān)防控規(guī)定執(zhí)行的員工，還應(yīng)制定相應(yīng)的處罰機(jī)制。 凡事預(yù)則立，通過以上安排，可以為節(jié)后正常的復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供規(guī)章制度的保障，從而避免出現(xiàn)管理的混亂局面。
05
收集各地補(bǔ)貼政策，做好公司內(nèi)部鼓勵(lì)政策
多地可能會(huì)出臺相關(guān)就地過年人性化鼓勵(lì)措施，作為HR要及時(shí)了解這些信息，做好補(bǔ)貼申領(lǐng)及通知的工作。
當(dāng)然對于響應(yīng)“就地過年”的異地員工，企業(yè)也可以提供“假期補(bǔ)貼”政策，比如補(bǔ)貼1-3天等，假期限當(dāng)年有效，如果疫情好轉(zhuǎn)，員工可以申請回家探親。
HR一定要從自己企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真思考倡議的執(zhí)行性，同時(shí)在推動(dòng)執(zhí)行時(shí)建立“命運(yùn)共同體”，發(fā)動(dòng)中層力量，也切實(shí)照顧到異地員工的情緒。
06
制定無法回鄉(xiāng)過年同事的關(guān)懷計(jì)劃
企業(yè)應(yīng)站在員工角度考慮，對于無法返鄉(xiāng)過年人員，應(yīng)給予必要的人性化關(guān)懷。
比如可以通過準(zhǔn)備年夜飯、新年線上紅包祝福、聯(lián)合公司工會(huì)送溫暖、策劃公司年貨節(jié)等，
有條件的企業(yè)還可以發(fā)放過節(jié)費(fèi)、餐補(bǔ)、消費(fèi)券、提升探親假天數(shù)等，
通過一些管理舉措，為員工就地過年提供保障，讓其在工作地也能有過年的儀式感，從而感受到企業(yè)的溫暖。
07
總結(jié)
疫情的存在，不僅是對員工自覺性的考驗(yàn)，更是對人力資源管理水平的測試。HR要在員工健康和企業(yè)的正常經(jīng)營之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。
既要做好員工關(guān)懷和疫情的防控，讓員工有歸屬感，也要為企業(yè)的發(fā)展和管理考慮。（end）
對于就地過年的員工，薪酬補(bǔ)貼，是關(guān)注的方面之一。
然而，薪酬設(shè)計(jì)不簡單，一個(gè)問題評估你薪酬設(shè)計(jì)水平：
是基本工資、績效獎(jiǎng)金、津貼/補(bǔ)貼這三類嗎？
公司整體薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬、非經(jīng)濟(jì)薪酬兩大部分，進(jìn)一步可以細(xì)分為5類：直接薪酬、間接薪酬、工作激勵(lì)、企業(yè)激勵(lì)、其他激勵(lì)。
直接薪酬。員工能直接拿到手的報(bào)酬，基本工資、津貼補(bǔ)貼、短期激勵(lì)、長期激勵(lì)等。
間接薪酬。法定福利、補(bǔ)充福利。包含五險(xiǎn)一金，辭退補(bǔ)償?shù)取?/span>
工作激勵(lì)。工作本身就自帶激勵(lì)效果，能夠給員工帶來快樂，成就感。比如醫(yī)生，就是成就感很高的工作。
企業(yè)激勵(lì)。公司給員工提供的發(fā)展空間，成長價(jià)值。比如公司飛速發(fā)展帶來的成長空間、技能培訓(xùn)等。
其它激勵(lì)。公司提供的辦公環(huán)境，工作氛圍、員工關(guān)懷等福利。比如潔凈舒適的辦公室、健身房、下午茶、節(jié)日禮物等。
與薪酬激勵(lì)相關(guān)的管理問題，都可以根據(jù)這張“企業(yè)整體薪酬架構(gòu)圖”分析。
如果你能分析出公司薪酬激勵(lì)的問題，通過薪酬設(shè)計(jì)，提高公司人效，升職加薪，自然不在話下。
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