如何通過企業(yè)文化來解決企業(yè)人力資源管理的問題？
時間：2021-03-25查看次數(shù): 963HR需要思考如何[敏感詞]化利用人力資源，那么就需要重新考慮，在人力資源的工作中，哪些因素在人力資源管理中起著作用，而企業(yè)文化往往是被HR忽視的關鍵一環(huán)。
例如我們所關心的績效管理要結合企業(yè)文化相互改進，相互磨合，找到共同點進行發(fā)展。工作培訓結合企業(yè)文化進行宣傳，對于企業(yè)文化所想體現(xiàn)的東西要大力發(fā)展，找到共同之處。在招聘過程中，通過企業(yè)發(fā)展的重點去尋找相應的人才，這樣員工和企業(yè)之間的關系才能長久。
企業(yè)文化幾乎涉及人力資源管理每個方面，比如組織診斷、員工敬業(yè)度調查、組織人才戰(zhàn)略規(guī)劃、管理，人力資源管理目的是為了幫助企業(yè)[敏感詞]化人力效用，而企業(yè)文化與員工價值的契合則是管理的前提。因此對HR來說，深入了解企業(yè)文化，通過企業(yè)文化體現(xiàn)的價值來管理人才，才能達到企業(yè)和人才之間的相互協(xié)調，保持企業(yè)更長遠的發(fā)展。
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關于漢智
