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經(jīng)過一個月的慎重考慮，程序員小胡還是決定拒接老板畫的大餅，沾沾“金三銀四”的喜氣，勇敢跳槽。

 

正常情況下，縱向跳槽+熟人內(nèi)推+大廠換小廟=安全著陸，特別是在面試的后，HR問了他一個問題：您什么時候可以入職？

 

小胡更是覺得吃到了“定心丸”，跳槽妥了，于是第二天就寫了辭職報告，在公司OA提交了流程。

 

但是苦等了半個月仍沒有接到入職通知。按捺不住的小胡，托朋友一打聽，才知道自己未被錄用，原因是雖然“硬件”達標，但入職時間方面不太符合新崗位的要求。

 

“跳槽”成一場烏龍，小胡吃了HR晃點的虧，但也怪他會錯了意，以為問入職時間就等于打算錄用。

 

俗話說，說話聽音，買鍋聽聲，跟HR“過招”，更要學會聽“話外音”。但一些缺乏經(jīng)驗的求職者，往往抓不到重點。

      

那么，HR問多久入職，可能會暗藏哪些玄機，求職者又該如何從容作答呢？

有經(jīng)驗的HR擅長在不經(jīng)間獲取想得到的信息。對于HR來講，重要的事是用[敏感詞]的成本找到穩(wěn)定性強的人。

 

“多久能入職”可能只是一種試探，并非加入對方公司的誠意邀請。求職者只有領(lǐng)悟到位，才能做好心理預期，摸準HR的脈，更好地見招拆招。

 

“多久能入職”就像是分水嶺，根據(jù)求職者的回答，接下來HR的提問會分出兩個走向。

 

走向一：常見于答案為“入職時間靈活自由”的情況。HR會判定這類求職者為離職狀態(tài)，接下來側(cè)重考察離職原因以及離職后的安排。

 

比如詢問求職者的離職空檔期，通過這個問題間接挖掘新的信息，從側(cè)面去了解求職者的個性以及職業(yè)穩(wěn)定性等。

 

走向二：常見于“入職時間不確定，等待期大于兩周”的情況。面對這類答案，HR會更側(cè)重了解求職者對工作的態(tài)度。

 

其實不論是哪種走向，當下所處的“職業(yè)狀態(tài)”都不會成為不被錄用的理由。

 

哪怕是經(jīng)歷了較長離職空檔期的求職者也不必擔心HR會因為你長時間遠離職場，而不給你工作機會。同樣的，在職人員也不必擔心HR因為你眼下正在其他公司效力，就對你心存偏見。

 

畢竟，比起你的職業(yè)狀態(tài)，HR真正看重的是你的能力與個性潛力。

HR手里的崗位可以分為兩類：著急的和不著急的。HR能招的人可以分為三類：不用等的、剛剛好的、值得等的。

 

但是這都抵不過：在我需要的時候隨時到崗。

 

在知乎上，看到過一則分享：發(fā)貼者本身能力很強，在面試溝通時也與HR達成了共識，整個過程算是一拍即合。

 

但是他辭職后，卻意外“踩空”了。

 

原來當時在談時間時，HR口頭表示，比較欣賞他的能力，愿意給他一個月時間辦離職。但一轉(zhuǎn)頭，他收到的offer中卻約定兩周內(nèi)入職。

 

后他選擇相信HR的口頭承諾。

 

等到他去新公司辦理入職手續(xù)時，卻被通知offer作廢。

 

這位網(wǎng)友遇見不負責任的HR是意外之失，但常識的匱乏將自己置于險地是早晚之事。

 

他犯了很多職場人都會出現(xiàn)的錯誤：信口頭承諾勝過白紙黑字。

 

就像談項目，酒桌上的相談甚歡并不代表項目歸屬塵埃落定，項目能不能成得看合同，新工作能不能被錄用得看offer。

 

獵人，要不見兔子不撒鷹；求職者，則要不見offer不辭職。

 

1.延時回復，適當思考緩沖，拿捏分寸

 

老話說“上趕著”的買賣做不成，求職者體貼的“隨時到崗，看公司需要”不一定能得到HR的青睞，反而會將自己置于“被牽鼻子走”的窘迫境地。

 

太容易得到的不一定會被珍惜。“體貼”變“倒貼”反而得不償失，所以遇到“何時到崗的問題”，[敏感詞]別立馬回復“隨時可以”。

 

當然也不用刻意“擺譜”，假意營造稀缺性，畢竟你有幾斤幾兩，你過往的履歷里，基本就能看得清楚。

 

[敏感詞]的一個應對模板，可供求職者參考：

 

略做思考狀，停頓幾秒鐘再回答：“結(jié)合自身實際來說，我想兩周內(nèi)入職應該是不成問題的。不過，具體要看咱們公司的實際需要，如果著急用人，我愿意全力配合，只要給我預留一點準備時間就可以啦?！?/span>

 

這個模板的好處有3點：一是沒有立即回答，用充分的思考給出了一個合理的區(qū)間，說明有過認真考慮；二是彈性靈活，兩周只是一個標準，可談可調(diào)整；三是啟動第三方立場，站在公司立場上去解決“我”的問題，可靠妥帖。

 

當然上面的例子僅供參考，求職者要學會迂回說話，做到談話間不急亦不躁，用沉穩(wěn)的舉止言談去回應HR才是關(guān)鍵之所在。

 

2.     入職時間據(jù)實而談，理由盡量“正當”少沾私事

 

一般面試時，求職者有兩種狀態(tài)：在職或離職。

 

不論是哪一種狀態(tài)只要會回答，就不會成為新工作入職路上的“絆腳石”。

 

回答時要遵循兩個大原則：一是真誠客觀，避免撒謊；二是一心為公，體現(xiàn)敬業(yè)。

 

如果面試時為“在職狀態(tài)”，只需要如實告知HR前公司辦理離職手續(xù)的耗時時長和預計到崗時間，不“?；ㄕ小?。

 

如果面試時為“離職狀態(tài)”，要化被動為主動，巧用反問，獲取HR的期望入職時間。如果確實有事，盡量保證一周內(nèi)入職，避開私人化理由，避免給HR留下不靠譜的印象。

 

曾經(jīng)有求職者表示自己一周后能入職，HR提問這一周要去做什么。他回答說跟朋友相約要外出旅行。

 

不用猜，這份工作后黃了。

 

外出旅行本無可厚非，但這屬實是個人的生活安排，不必納入“入職計劃”。

 

職場人一旦“拎不清”生活和工作的界限就是在給未來的職業(yè)生涯“埋雷”。畢竟，HR練就一雙火眼金睛就是為了更精準地淘汰把私事看得比公事重的求職者。

 

3.     崗位急用人，進退有度善用planB

求職者在面試過程中可能會遇到一類急招崗位。這類崗位很可能要求求職者一周內(nèi)入職，甚至是第二天入職。一些求職者聽到這樣嚴苛的時間要求，考慮到手邊未解決的問題，可能會選擇忍痛放棄。

實際上，即便是崗位急用人，只要會談，仍有拿下offer的可能。

 

[敏感詞]步：表態(tài)。對HR的訴求表達出充分的理解，同時說明自己對新工作機會的重視，告知HR自己會盡全力去協(xié)調(diào)，爭取在快的時間內(nèi)入職。

 

第二步：反客為主，提兩個方案，讓HR做選擇。

 

方案一，表示自己會踏實做好工作交接，處理好個人時宜，盡量縮短時間，爭取早日入職，為新公司效力。

 

方案二，可以盡快辦理入職手續(xù)，適應新崗位的工作，但之后需要請一段時間的假，去處理善后，之后全身心的投入到工作。

 

如果有得選，誰都不會直接就拒絕。planB思維不僅僅是為了托底，有些時候也是為了爭取機會。

 

在職場中，求職者很難獲得平等的話語權(quán)。就拿入職時間來說，更多的也是迎合遷就新公司。

 

但這種被動也不是[敏感詞]的，拿出解決問題的態(tài)度，用“腦力”也可以贏得工作。

 

求職本就是雙向選擇，“入職時間”的回答沒有好壞、早晚，只有合適。

 

后祝愿大家都能得償所愿，順利入職!