關(guān)于漢智
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執(zhí)行中發(fā)揮核心員工的作用 在企業(yè)中，對于核心員工來說，其本身具有很強的業(yè)務能力，是可以在企業(yè)的發(fā)展過程中承擔重要責任。其工作任務多，要求高，在實現(xiàn)目標途徑上也會有很多的解決方法。作為考核人員，在這地方很難做到像核心員工一樣，對各種方法了解和掌握。因此考核人員在執(zhí)行過程中要定期匯報、做業(yè)務分析，結(jié)合月度計劃……
敬業(yè)精神：人與人能力的差別，有時就在于99步與1步，有毅力走完最后一步的人往往是成功者。成功取決于高度負責和鍥而不舍。一個有成就的人一定是個樂觀進取、百折不撓的人。 好學創(chuàng)新：競爭瞬息萬變，社會高速發(fā)展，停留現(xiàn)狀就是落伍，所以不斷接受新事物、新觀念、善于創(chuàng)新進取，才能求得不斷發(fā)展。 個人操守……
瞬息萬變的全球商業(yè)環(huán)境迫使公司重新思考其內(nèi)部和外部客戶交付模式并加快轉(zhuǎn)型議程，該HR功能可以幫助創(chuàng)建面向未來的組織，哪種企業(yè)能夠跟上快速的技術(shù)進步步伐作為催化劑的這種轉(zhuǎn)換，管理演出經(jīng)濟，要求靈活和遠程工作方案，并留住最優(yōu)秀的人才。
挑戰(zhàn)一：提升專業(yè)知識 成為一個有效的戰(zhàn)略型HRBP，起主要作用的首先是其勝任能力，其次才是經(jīng)驗，而動機和教育背景的作用最少。也就是說，是否具有豐富的人力資源管理專業(yè)知識并非HRBP成功的關(guān)鍵因素。然而現(xiàn)實中，“缺乏人力資源管理專業(yè)知識”往往成為HR最致命的短板，并已經(jīng)成為制約HR體現(xiàn)自身價值的主要障礙?！? ……
有人說HR像橋梁，一邊接企業(yè)，一邊接員工，是暢通的渠道；也有人說HR像枰，左邊與右邊都要平衡，一邊失衡都會給工作造成難以推進的情況。
好的團隊是上下同欲，全部業(yè)績是每個人的總和。
員工流失是制造業(yè)的一個痛點——尤其是在目前影響如此多的招聘危機中。
一、凈人力資源流動率 ……
突然想起電視劇《我是余歡水》中有這樣一個情節(jié)： 一天下大雨，余歡水想要請假早點下班，去接孩子放學。 他早上剛遲到，下午又要請假，領導趙覺民生氣說：“公司是你家開的呀，說來就來，說走就走”。還順帶嘲諷他：“接什么孩子呀，混成這樣，還有臉接孩子”。最后還威脅他：“你今天要是敢走出公司大門，明天就……
一、基于運營的人力資源數(shù)據(jù)分析 首先第一個核心點，如果HR在操作人力資源工作的時候……
HR的工作一直給外行人一種入職門檻低、工作瑣碎清閑或者瞎忙、工資水平低、但很好找工作的感覺，簡而言之就是“窮的很穩(wěn)定”。即便是大廠的HR，大家也不認為他們收入有多高，故而，有人就有此一問了： 大廠HR們拿著10K左右的工資，和候選人談30K的offer時是什么感覺？ 開玩笑，你真的以為大廠的HR也窮的很穩(wěn)定嗎？ HR不同發(fā)展路徑的月薪情況 最常見的HR職業(yè)發(fā)展路徑大致分為三種，一種是傳統(tǒng)型，走的是管理路徑，頭銜是從助理、專員、主管到經(jīng)理、總監(jiān)。雖然薪
一、 沒當HR之前覺得這個崗位地位很高，當了HR之后才知道，薪資和地位都不咋高。 二、 做HR前，我覺得工作挺難找的；做HR后，我覺得人更難招。 三、 HR是一個無比看臉的職業(yè)，不過不是看自己的臉，是看用人部門和求職者的臉。 四、 身為HR，一開始就沒有底線，沒有原則，那基本上……
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