遇到任何事,都大度面對(duì) 職場(chǎng)中那些心態(tài)好的員工們,不管自己遇到什么事情,都不會(huì)與對(duì)方斤斤計(jì)較,這些員工遇到事的第一個(gè)想法就是選擇大度,因此他們明白越是計(jì)較這些事情,往往都會(huì)讓事情發(fā)生性質(zhì)上的變化,有可能讓很小的事情,釀成不可避免的大禍,所以在這些小伙伴心里,總是能夠克制住自己的想法,盡快讓對(duì)方的情緒穩(wěn)……
人力資源專業(yè)人員需要多種不同的技能才能做好工作,我們已經(jīng)了解了人力資源通才應(yīng)具備的技能和能力才能在他們的角色中取得成功,我們?yōu)槟愀攀鋈肆Y源領(lǐng)域最受歡迎的技能,技能排名不分先后!
我們都知道學(xué)習(xí)的好處。但是,我們也知道學(xué)習(xí)需要時(shí)間,通常是我們根本沒有的時(shí)間。很難在日常通勤、日常工作、家務(wù)、與朋友和家人的寶貴時(shí)間周圍找到學(xué)習(xí)的空間。但是,當(dāng)我們忽略自己的專業(yè)發(fā)展時(shí),我們就有被落伍的風(fēng)險(xiǎn)。例如,我們可能錯(cuò)過了承擔(dān)更大責(zé)任的機(jī)會(huì),甚至錯(cuò)過了晉升機(jī)會(huì)。 當(dāng)你花時(shí)間建立專業(yè)知識(shí)時(shí),你……
#HR做的快崩潰了#話題突然上了微博熱搜榜第一,許多HR都紛紛在微博分享了自己工作中的崩潰經(jīng)歷。
一個(gè)人從行業(yè)小白到行業(yè)專家,至少需要7年以上的時(shí)間。所以,你從業(yè)時(shí)間越長,你成為行業(yè)專家概率越高。成為行業(yè)專家比較困難,但是,對(duì)于有些人,他們可以跨越時(shí)間的障礙,迅速成為某個(gè)行業(yè)的高手。有時(shí)候,一個(gè)人成長的速度,你永遠(yuǎn)無法預(yù)測(cè)。只要方法正確,你是有可能快速從新手到高手的。
在職場(chǎng)中,格局表現(xiàn)尤為重要。有“格局”的職場(chǎng)人,常常能順其自然的發(fā)展好自己的職業(yè)生涯,按部就班的進(jìn)化,但沒有格局的職場(chǎng)人,常常會(huì)在上升路徑上不能繼續(xù)突破,卡在那里,遇到大家所謂的“瓶頸期”。 職場(chǎng)最重要的不是你的技能,而是...格局,有句話說的好“放大你的格局,你的人生將不可思議”,這不僅是一句人生格言,更是一句……
許多領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃的必要性,但僅具有在運(yùn)營級(jí)別進(jìn)行計(jì)劃的能力。超過一半的組織在人力資源規(guī)劃成熟度曲線上處于第一級(jí),這意味著它們專注于人員數(shù)據(jù)收集以進(jìn)行基本預(yù)測(cè)。 在第三級(jí),重點(diǎn)變得更具戰(zhàn)略性,包括技能差距解決和方案開發(fā)等功能。只有11%的組織處于此級(jí)別-但是我們最近的經(jīng)驗(yàn)是,許多組織正在將注意力轉(zhuǎn)……
一、 時(shí)間 時(shí)間是指職位申請(qǐng)開放到職位申請(qǐng)關(guān)閉的時(shí)間,同時(shí)也包括雇用候選人的全部時(shí)間。這是一個(gè)重要的指標(biāo),因?yàn)樵谡衅鸽A段花費(fèi)太長時(shí)間會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的時(shí)間、金錢以及錯(cuò)過優(yōu)秀的應(yīng)聘者。 查看招聘流程的時(shí)間,并衡量從頭到尾的招聘時(shí)間。企業(yè)能發(fā)現(xiàn)效率低下的地方嗎?是否有不必要的步驟、面試和障礙阻礙優(yōu)秀人選? ……
業(yè)務(wù)影響的最強(qiáng)預(yù)測(cè)指標(biāo)是了解業(yè)務(wù)的能力或業(yè)務(wù)敏銳度,這項(xiàng)技能在HR中沒有得到充分發(fā)展。41%的CHRO 認(rèn)為商業(yè)敏銳度是人力資源人才最缺乏的技能。那么什么是人力資源的商業(yè)敏銳度,你如何培養(yǎng)這種能力?
投入100%不等于回報(bào)100% 人力資源工作是一項(xiàng)“四兩撥千斤”、“過猶不及”的工作,投入100%的工作熱情并不代表就能獲得100%的工作成就和認(rèn)可度。 在被限制的規(guī)則范圍內(nèi)找到最快、最有效率的路徑和方法去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是一個(gè)優(yōu)秀的HR應(yīng)該具備的工作品質(zhì)。 2 “人”是一切管理的核心和前提 ……
支出大于收入,時(shí)間越久負(fù)債越多 雙十一到了,大家都成了尾款人,就連最近辦公室的談資,都從家長里短變到了你買了啥,要不要一起拼單的話題上。 而鋪天蓋地的廣告營銷,其實(shí)就是抓住了消費(fèi)者的各種心理,利用打折,買贈(zèng),限量等等來吸引你買單,而購物帶來的快感一時(shí)爽,留給我們的,是還不完的賬單越積越多。 ……
在績效管理引入國內(nèi)的這二三十年里,很多企業(yè)和HR都在學(xué)習(xí)和推行績效管理。但是,對(duì)于績效管理的概念和認(rèn)識(shí),在國內(nèi)始終沒有形成一個(gè)正確而統(tǒng)一的認(rèn)知。幾乎每一個(gè)人都有自己的理解,有些人的理解比較片面,有些+人的理解比較淺顯,甚至還存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)知,使得績效管理在國內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐中沒有取得理想的成果。雖然也有很多推行績效管理很……
掃一掃二維碼