從1978年開始,理論界提出住房商品化、土地產(chǎn)權(quán)等觀點(diǎn)之后,逐漸拉開了房地產(chǎn)開發(fā)的序幕。越來越多的企業(yè)加入了房地產(chǎn)開發(fā)的行列。從2003年開始,中國(guó)的房?jī)r(jià)一直在呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。房?jī)r(jià)的上升也開始帶動(dòng)了地產(chǎn)行業(yè)人才的發(fā)展,不僅地產(chǎn)人的薪資普遍高于其他行業(yè),就連HR也被稱為行業(yè)最貴HR。 ……
在國(guó)內(nèi),靈活用工主要形式為崗位外包服務(wù),它由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)全方位的法定雇主責(zé)任,包括此崗位專業(yè)人員的招聘、薪酬發(fā)放、培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí),由人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)所有用人風(fēng)險(xiǎn),在用工人數(shù)、周期、及人才的篩選方面都非常靈活。 在歐美一些國(guó)家,靈活用工應(yīng)用十分廣泛,主要用來解決突增的、巔峰期的、季節(jié)性的人員……
領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人價(jià)值觀會(huì)吸引具有同類價(jià)值取向的人凝聚在一起,增加對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。而領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價(jià)值觀還會(huì)潛移默化地影響組織成員,成為組織默認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)??梢娨粋€(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì),對(duì)企業(yè)的重要性。 無論是狼性還是羊性,每個(gè)人都有自己更喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。那么,在這幾種常見的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格里,你更傾向于哪些領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)……
許多求職者在換工作時(shí)會(huì)考慮許多原因:減輕壓力、學(xué)習(xí)新東西、個(gè)人興趣……但在換工作時(shí),有很多因素容易被忽視,因此,你需要注意不要犯以下幾點(diǎn)錯(cuò)誤:沒有事先測(cè)試你的新工作 每個(gè)人都對(duì)新工作充滿了期待,但你如果不事先體驗(yàn)其中,你就不會(huì)知道是不是真的如你所愛的那樣。你可以試著請(qǐng)教那些你即將入職職位的朋友、熟人,詢問他們的日常工作……
在公司的運(yùn)作里,我們不難看到一些關(guān)鍵崗位像火炬?zhèn)鬟f一樣,一代一代傳承下去。而前人所收獲的勝利果實(shí),是否能在后人手中守住,這就需要企業(yè)做好關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃,讓職位的權(quán)責(zé)能順利過渡的同時(shí),繼任者能迅速上手為企業(yè)帶來發(fā)展。
優(yōu)秀的管理學(xué)大師明茨伯格曾經(jīng)說過,當(dāng)管理被看做目的而不是服務(wù)的時(shí)候,管理者與被管理者就會(huì)脫節(jié)。因此管理是被認(rèn)為管理者與被管理者之間的一種服務(wù)方式,而優(yōu)秀的管理者從來都不會(huì)局限于管理本身。
你是否也曾經(jīng)歷海投簡(jiǎn)歷,苦苦等待回音?或者多次面試,卻只收到面試官一句“請(qǐng)您回去耐心等待消息”,卻沒有下文?面對(duì)多次失敗,開始覺得找工作迷茫,尤其是今年,現(xiàn)階段的關(guān)鍵時(shí)刻,找工作更是難上加難,求職和招聘的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求。加之今年企業(yè)面臨疫情風(fēng)暴,各大公司裁員縮減人力成本,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部,招聘崗位不斷縮減。
人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中扮演著重要的角色,有人認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源的核心,因?yàn)榭?jī)效是關(guān)系員工的待遇問題,沒有好的薪資福利,再好的企業(yè)也留不住人才,但是怎樣做到讓企業(yè)和員工雙贏,這就成了一個(gè)難題。也有人認(rèn)為培訓(xùn)很重要,因?yàn)榕嘤?xùn)是員工了解企業(yè)的開始,通過培訓(xùn)之后,員工對(duì)企業(yè)有了認(rèn)識(shí),知道公司大概的業(yè)務(wù)方向和運(yùn)轉(zhuǎn)流程……
?員工離職是企業(yè)的正?,F(xiàn)象,但經(jīng)常會(huì)遇見一些員工,在還沒有辦好離職手續(xù)就已經(jīng)聯(lián)系不上。這對(duì)于企業(yè)來說不僅存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)對(duì)接下來進(jìn)行工作交接的人產(chǎn)生不便,情況嚴(yán)重的可能還會(huì)影響公司的效益。
隨著城市的發(fā)展,人口的增加,90后一代的崛起,在迫于生活壓力和狹窄的社交圈下,越來越多的年輕人選擇了獨(dú)居生活。民政部數(shù)據(jù)顯示,2018年,中國(guó)單身成年人口超過兩億,獨(dú)居人口超過7700萬人,受新潮思想的影響,更多在外打拼的年輕人選擇了獨(dú)居生活,一個(gè)人逛街,一人吃飯,一個(gè)人旅游,不再?gòu)?qiáng)求脫單的年輕人,把更多的精力放在滿足……
在現(xiàn)代人力資源管理中,越來越多的組織意識(shí)到員工杰出的工作表現(xiàn),與員工在公司的體驗(yàn)有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。一個(gè)工作產(chǎn)出較高的員工,他的工作氛圍一定是讓他感覺如魚得水的。相反,如果一個(gè)在工作中不開心或者遭受負(fù)面對(duì)待較多的員工,他也難以對(duì)客戶報(bào)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
作為助力企業(yè)發(fā)展的條件之一,企業(yè)文化在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)是否能夠在行業(yè)長(zhǎng)久生存,好的企業(yè)文化能夠時(shí)刻讓員工保持愉悅和幸福感,當(dāng)然一定程度上企業(yè)文化也要與企業(yè)利益相掛鉤。
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