前幾期推文,跟大家有分享:如何成為懂業(yè)務(wù)的HR和如何成為懂老板的HR今天跟大家分享:如何成為懂經(jīng)營的HR! 大多數(shù)HR會都是拿著白菜價的薪水,操著DP價的心總是抱怨老板不重視人力資源,不重視自己,甚至認為老板覺得人事部門就是服務(wù)部門,創(chuàng)造不了效益收入。當然,也有部分HR知道要懂經(jīng)營。但總是埋怨老板聊經(jīng)營,聊……
各位朋友大家好 ,我今天分享的題目叫“回歸本質(zhì),人力資源效能管理的人性基礎(chǔ)”。我們處在一個飛速變化的時代。我在想有沒有一些什么東西相對穩(wěn)定,以抵抗我們面對的種種不確定性。 所謂的回歸本質(zhì),是想說不論人效管理還是人力資本管理、人力資源管理,其本質(zhì)都是對人的管理。而對人的管理,一個非常重要的根基是我們怎么看待……
頻繁跳槽會影響找工作嗎,這是個永恒的話題。 答案也很顯而易見,有影響,但不同時期會影響哪些方面?正面的影響與反面的影響,總是得嘗試著說清楚。 不穩(wěn)定?其實也不一定。 「不穩(wěn)定」肯定會是頭一個蹦出來的答案。不管是對于剛?cè)胄械?HR 來說,還是初入職場的年輕職場人來講,頻繁跳槽會讓人覺得不夠穩(wěn)定應(yīng)……
HR從哪里來,要到哪里去,這是個問題。常言道:有“人”則“企”,無“人”則“止”。就此而言,企業(yè)家與人力資源管理者共同的核心工作就是營造“吸引并留住人才”的組織文化與氛圍。 但是絕大多數(shù)的企業(yè)創(chuàng)始人并非管理專業(yè)科班出身,在如何吸引人才、留住人才的問題上常常感到束手無策,自然而然地,這一重任便落到了人力資源管理者肩上。筆者歸納一名優(yōu)秀的HR應(yīng)具備的五項潛質(zhì):熟悉業(yè)務(wù),了解行業(yè),把握管理咨詢,掌握人的心理,了解老板的需求。
分享幾個新領(lǐng)域,以大廠的案例為輔助,供參考: 1、人力資源多元化——讓員工更有尊嚴 2、人力資源合規(guī)化——打造陽光職場 3、人力資源數(shù)字化——擁抱轉(zhuǎn)型新動能 4、人力資源可持續(xù)性——為業(yè)務(wù)發(fā)展護航 一、人力資源多元化 “多元化”的核心意思,公司大了,就會有形形色色的人……
每個職業(yè)的成長史,都可以是一部熱血漫。 上個月,收到一個電話,一位家長想向我咨詢女兒填志愿的事情。因為我是人力經(jīng)理,用她的話說,是搞人事的,總要比他們懂一點。 早就聽說我們同行里有人專門做這個營生了,收費還不低。我的話,則是既然受人之托,就盡力而為。 姑娘今年十八,高考分數(shù)比二……
“做人是做事的基石,做事是做人的結(jié)果。” 新東方創(chuàng)始人俞敏洪有一句話叫“做事像山,做人像水”。做事像山,意思是如果有一個目標在你眼前,這個目標對你很重要,你就要堅定不移地追求,不能隨便改變或移動,像山一樣堅強堅定。但做人要像水,水是流動的,水是變化的,水是往低處流的。如果你把自己放得很低,你會容納越來越多……
如果做一個統(tǒng)計,關(guān)于面試時最常被問到的問題頻率,「你有什么想問我的?」一定排在 TOP5 里。作為普適性提問,不管是在面試的哪一輪,不管面試的哪個崗位,似乎沒有出現(xiàn)這個提問就不算完整。 關(guān)于這樣的流行風潮,本準特別咨詢了一下 HR 同學以及一些面試官們,挖一挖他們腦子里究竟是怎么想的。 1 ……
轉(zhuǎn)眼間,從畢業(yè)至今,在HR這個職業(yè)里歷經(jīng)10年有余,在甲方經(jīng)歷過規(guī)模型企業(yè),也就是大公司,在乙方服務(wù)過世界500強,世界100強的企業(yè),也接觸過中小企業(yè),現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)公司跟幾位合伙人共同思考怎么持續(xù)生存,同時也嘗試接觸一些創(chuàng)業(yè)公司一起學習,互相扶持。 回顧過往10幾年的HR職業(yè)生涯,自覺是幸運的,當然也走……
HR提問,一般是為了在短時間內(nèi)能夠有效摸清應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、性格及其他素質(zhì),幫助自己篩選出真正適合所招崗位的人。 為了幫助大家能夠沉著應(yīng)對HR在面試中的暴風提問,職前菌全方面匯總了最有可能提出的問題,希望大家在面試前能夠充分準備,斬獲offer! 在面試中,HR所提的問題不外乎包括:
馬克思把價值創(chuàng)造歸結(jié)于勞動。勞動,可以分為勞動力和勞動生產(chǎn)率。 麥肯錫(McKinsey & Company,2015)通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),在過去的50年中,全球經(jīng)濟增長來源于勞動力和勞動生產(chǎn)率的雙增長,年增長率分別為1.7%和1.8%。雖是微不足道的1.8%,然而這換算過來就是50年前一個人一天做10……
HR的管理過程中,有一個特別大的問題是,很多做HR的人,不了解HR工作的底層邏輯是什么。但是如果不把“企業(yè)到底對HR有什么要求”這個問題搞清楚,其實對HR的工作是非常有害的。今天主要跟大家分享的就是匯川技術(shù)在HR變革中所經(jīng)歷的過程。
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