在疫情流行造成不確定性的同時(shí),也使工資增長趨于平緩,關(guān)于薪酬的公開對(duì)話對(duì)于員工敬業(yè)度和生產(chǎn)力變得更加重要。 作為回應(yīng),許多公司正在重新制定他們的薪酬理念和政策,或計(jì)劃這樣做。 本文的目的不是教你如何管理薪酬。由于薪酬在公司文化中起著舉足輕重的作用,因此每個(gè)人都應(yīng)該了解薪酬的運(yùn)作方式,并進(jìn)行基……
HR的職業(yè)素養(yǎng),我把它理解為我們從事這份職業(yè)的“初心”“本心”。有一句話我特別喜歡:“喜歡是放肆,但愛是克制。” 作為HR,我們希望自己服務(wù)的公司能越來越好,希望員工在公司能有持續(xù)的提升和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。有時(shí)候我們選擇不說,不是不作為,而是在權(quán)衡利弊之后做出的更好的選擇。如果可以,我們總希望選擇那個(gè)更好的選擇。
在很多人印象里,面試和HR談薪,一般都沒有什么好回憶。 被壓價(jià),似乎是家常便飯。 也正因?yàn)檫@樣,當(dāng)有一位HR表示:“作為HR,每次面試者要8-10K時(shí),我都忍不住給10K”,下面的評(píng)論區(qū)炸了: ……
俗話說“尺有所長,寸有所短”。在當(dāng)今尤為激烈的人才競爭當(dāng)中,如何能準(zhǔn)確地把握選拔人才的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。 將合適的人才安排到合適的崗位上去,才能給企業(yè)提供源源不斷的人才價(jià)值。 作為HR的你,如……
裁員潮來襲,再次將有關(guān)hr的職業(yè)討論推到輿論顯微鏡下。對(duì)老板負(fù)責(zé),為員工服務(wù)的hr(公司人事),在職業(yè)角色和個(gè)人情感之間艱難從事,成為大時(shí)代中,一種特別的職場命運(yùn)。
01 35+HR的處境 ……
績效管理的三條公式 判斷人力資源成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 什么是人力資源分析 最常見的三種人力資源戰(zhàn)略 人力資源管理目標(biāo)是什么? 人力資源管理三大領(lǐng)域是什么? 當(dāng)我們評(píng)價(jià)任何一種組織的時(shí)候,其實(shí)是在衡量它的績效表現(xiàn)。 比如國家,我們會(huì)去看它的GDP、人均GDP、人均壽命、……
摸魚之余,本著“學(xué)以致用”的精神,我想到人力資源工作中,最需要反詐意識(shí)的就是招聘工作了。 于是我利用下班時(shí)間,總結(jié)了自己和朋友們踩過的雷,歷經(jīng)3個(gè)夜晚,熬制而成一篇招聘反詐指南,分享給更多HR朋友。 履歷造假 候選人為了掩蓋自己某些方面的不足,對(duì)自己的履歷造假。……
4月28日,白象食品股份有限公司人力資源副總裁(HR VP)朱春紅做客金蝶軟件(中國)有限公司舉辦的“HR數(shù)字化半月談”第三期線上直播課程,以“HR戰(zhàn)略升級(jí)的四把金鑰匙”為主題,分享其26年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和體悟。以下為朱春紅的分享內(nèi)容(根據(jù)直播錄音整理,已經(jīng)本人審閱)。 ……
疫情來襲,作為大型企業(yè),該如何實(shí)現(xiàn)疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的平衡? 這是廣汽集團(tuán)曾經(jīng)面臨的一道考題:2020年疫情來勢兇猛,大量車間工人無法到崗,公司面臨停產(chǎn)危機(jī)。 這時(shí)候,廣汽的人力部門快速做出反應(yīng)—……
一位HR提出來這樣的難題: 公司今年計(jì)劃招聘5名業(yè)務(wù)員,底薪處于市場平均水平,但崗位要求較高: 既要有同行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),還要男性。 好不容易招到員工入職,還會(huì)受到嚴(yán)格的試用期考核: 若入職1個(gè)月業(yè)績不達(dá)標(biāo),直接淘汰。 最近因?yàn)橐咔榈姆磸?fù)本來招聘就難,現(xiàn)……
HR 內(nèi)部先吵起來了。 矛盾很突出。 一批 HR 看不上年輕人。 懶、油膩、浮躁,年輕人配不上他們要的錢。 另一批 HR 極其同情年輕人。 清醒、拒絕規(guī)訓(xùn)、拒絕只畫餅不談錢,他們欣賞年輕人有了自我覺知。 一個(gè) HR 用贊許的語氣分享了一個(gè)例子: 一個(gè)男孩來面試,直接挑明底線,不加班。 因?yàn)樵谏弦环莨ぷ骼?,他親手把猝死同事的遺體抬出公司。 這是一場殘酷的爭論。 你能看到赤裸裸的規(guī)則,你
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